Obwohl es schwer zu sagen ist, ist es ein Beweis: Funktionale Dummheit ist immer noch der Hauptantrieb vieler Organisationen heute. Kreativität wird nicht geschätzt, ein kritisches Denken ist eine Bedrohung für den Unternehmer, der es vorzieht, dass sich nichts ändert, und der vor allem gelehrige Mitarbeiter sucht.
Wir sind uns bewusst, dass wir in unserem Raum mehr als einmal über das große Humankapital gesprochen haben, das ein kreativer Kopf einem Unternehmen bieten kann. Anders zu denken, frei zu sein und mit den eigenen Intuitionen verbunden zu sein, ist im beruflichen Kontext manchmal eher ein Problem als ein Vorteil. Das ist schwer zu sagen. Wir wissen jedoch, dass jede Gesellschaft wie eine eigenartige Insel mit einer eigenen Dynamik, ihrer Politik und ihren inneren Klimata ist. Es gibt Unternehmen, die ein fantastisches Beispiel für Innovation und Effektivität sind. Die heißbegehrte Änderung hat jedoch noch nicht begonnen. Große Unternehmen und sogar kleine Unternehmen suchen nach Menschen, die bereit sind, daran besteht kein Zweifel, aber sie sind auch einfach zu handhaben, hilfreich und leise. Innovation, die auf diesem menschlichen Kapital basiert, das aus dem offenen, flexiblen und kritischen Geist geboren wurde, ist eine große Gefahr. Das liegt daran, dass das Board weiterhin angstvoll neue Ideen betrachtet.
Weil unsere Organisationen sich weiterhin auf eine starre Struktur verlassen, ein vertikales System, bei dem die Autorität eine ungehemmte Kontrolle ausübt. Auf der anderen Seite sind Kollegen oft misstrauisch gegenüber dieser Stimme, die neue Ideen hervorbringt, und stellen sie daher durch Hervorhebung von Fähigkeiten, die sie selbst nicht haben, zur Schau.
Es ist eine komplexe Realität, über die wir reflektieren möchten. Funktionelle Dummheit, der große triumphale Mats Alvesson, Professor an der School of Economics and Management an der Universität Lund (Schweden), und Andre Spicer, Professor für Organizational Behavior, schrieb ein sehr interessantes Buch über das Thema Titel "The Stupidity Paradox" (Das Paradox der Dummheit). Eine Sache, die wir alle wissen, ist, dass wir in einer Modernität leben, in der Wörter wie "Strategie" oder "Management" viel Gewicht haben.
Sie sind Kompetenzen, die auf Kreativität oder "Mental System Management" (MSM) basieren, aber
zwischen ihrer Wertschätzung und ihrer Anwendung über eine lange Distanz.
In der Tat gibt es eine enorme Kluft, die unbequem ist. Denn Innovation ist sehr teuer, denn es wird immer besser sein, sich an das anzupassen, was bereits funktioniert, als das Risiko zu erleben, was noch nicht bekannt ist. All dies trägt zu einer ebenso rohen wie verheerenden Realität bei:
Die auf Innovation, Kreativität und Wissen basierende Wirtschaft ist viel mehr ein Traum als eine Realität. Im Gegenzug müssen wir einen anderen Aspekt in Betracht ziehen. Die helle und wohlgeformte Person ist auch jemand, der eine Arbeit braucht. Am Ende wird es routinemäßige und unwichtige Aufgaben übernehmen, da Resignation und die Annahme funktionaler Dummheit der Schlüssel zum Erhalt der Beschäftigung sind. Es spielt keine Rolle, was dein Hintergrund, deine Ideen oder deine fantastischen Fähigkeiten sind. Wenn Sie Ihre Stimme erheben, werden Ihre Räuber sofort erscheinen: weniger helle und kreative Regisseure und Kollegen, die in dieser Herde weißer Schafe um Ruhe bitten werden. Weil du sie ins Feld ziehst, weil deine Ideen die "starre Fließbandlinie" durchbrechen, die oft darauf basiert, deine eigene Mittelmäßigkeit zu bewahren.
Tun Sie es nicht, lässt sich nicht in eine funktionale dumm
Es ist möglich, dass das Unternehmen uns so gebildet zu erhalten nicht bereit ist, oder in der Lage eine alternative Humankapital zu bieten: kritischere, dynamisch, kreativ. Weder die Nachfrage bezieht sich auf das Angebot, noch sind die Unternehmen für diesen innovationsbasierten Funken empfänglich. (I.e.Funktionale Dummheit kristallisiert sich heraus, weil "es keinen anderen Weg gibt" als zu akzeptieren, was immer nötig ist, um die Rechnungen am Ende des Monats zu bezahlen. Aber die funktionale Dummheit, die in vielen unserer sozialen Strukturen vorherrscht, ist, wie wir wissen, von kompetenten und brillanten Fachleuten bewohnt, aber schrecklich verschwendet. Wir könnten alle viel mehr von uns geben, wenn die Bedingungen günstig wären. Jedoch sind wir vollständig in dieser angeblichen Schwachsinnigkeit verwässert, um ein System aufrechtzuerhalten, dashält, das überlebt, aber nicht voranschreitet. Und das ist keine gute Strategie, weil wir in diesem Zusammenhang frustriert und vor allem unglücklich sind.
Themen, zu denen reflektieren
Mats Alvesson und Andrew Spicer, oben zitierten Buch Autoren weisen darauf hin, dass es vier Aspekte sind, die dieses Problem untermauern: versuchen, jemand ansprechen, die die Macht in der Organisation hat.
Wir müssen keine Probleme verursachen und nicht bestimmten Personen Dinge erzählen, die sie nicht hören wollen.
Oftmals ist es ein "funktioneller Dummer", der alles weniger richtig macht: Wir behalten den Job und sind akzeptiert. Die große Mehrheit der aktuellen Arbeiten fordert diese Eigenschaft.Wenn Sie aufsteigen und vor allem Ihre Arbeit bewahren wollen, ist es besser, umsichtig und hilfsbereit zu sein und nicht zu hinterfragen, was getan wird.
Viele definieren unser derzeitiges System als eine Wirtschaft, die auf Innovation, Kreativität und Wissen basiert. Wir können jedoch fast ohne Fehler sagen, dass nur 20% dies in die Praxis umsetzen.
Was passiert mit all diesen intelligenten Gehirnen?
- Mit so vielen Menschen, die bereit sind, ihr Bestes zu geben? Möglichkeit und Änderungen
- Wir viel von unserer Schule und akademischen Leben verbringen für die Dimension, wo unsere natürlichen Fähigkeiten und persönliche Neigungen, Sir Ken Robinson sagen, so dass am Ende der Zeit in der Berufswelt zu geben, alles fallen.
- Hingabe ist kein guter Ausweg
- wenn wir zu einem anderen diskriminierenden Motor des 19. Jahrhunderts werden, wird das nichts ändern. Vielleicht muss das kreative Gehirn auch in Mut und Initiative geschult werden.
Risiken eingehen und aus diesen veralteten Kreisen neue Unternehmen schaffen, die in der Lage sind, innovative Dienstleistungen für eine zunehmend anspruchsvolle Gesellschaft zu erbringen. Die großen Veränderungen kommen nicht von heute auf morgen. Aber mit der täglichen Bewegung, mit diesem langsamen, aber stetigen Lärm, der immer der Öffnung von etwas Neuem und Konstantem vorausgeht.