Die Unsicherheit hängt mit diesem Bedürfnis zusammen, dass wir wissen müssen, was als nächstes passieren wird, so dass wir antizipieren, kontrollieren und nicht überrascht werden können.Ungewissheit wird als menschliche Motivation verstanden.Genauer gesagt, der, der uns zum Beispiel dazu ermutigt zu bestätigen, dass das, was wir denken oder was andere uns diktieren, richtig ist. Obwohl es je nach Grad und Umfang variiert, ist die Unsicherheit für manche Menschen unerträglich. Dort erhält es seinen motivierenden Charakter, da die Person, die damit "leidet", handeln muss, um es zu reduzieren, zumindest bis es auf einem Niveau ist, das es akzeptieren kann.
Es gibt Menschen, die Unsicherheit besser tolerieren als andere.
Menschen, die sich in einer Situation großer Unsicherheit befinden, widmen viele kognitive Ressourcen, um sie zu lösen, vor allem, wenn ihre Toleranz gering ist. Zwei Personen mögen zu einem Vorstellungsgespräch gegangen sein, müssen es auf die gleiche Art und Weise, aber wenn einer von ihnen eine geringe Toleranz für Unsicherheit hat, werden Sie wahrscheinlich versuchen, das Ergebnis so schnell wie möglich zu erfahren. Zum Beispiel wird die Person nicht erwarten, dass das Unternehmen sie kontaktiert: Sie wird das Unternehmen kontaktieren.Andererseits kann Ungewissheit auch entstehen, wenn wir eine Person kennen: wir wissen nicht, wie er oder sie ist, und das kann uns sogar auf irgendeine Weise stören.
Da unsere kognitiven Ressourcen begrenzt sind, sind kognitive und heuristische Abkürzungen gute Werkzeuge, um sie schnell zu reduzieren. Diese Methoden zur Verringerung der Unsicherheit sind effektiv, haben aber auch negative Folgen, wie die Bildung von Stereotypen über Menschen oder die unvermeidliche Entstehung von Vorurteilen, wenn wir uns mit anderen Individuen oder Gruppen vergleichen.Auslöser der Unsicherheit
Wir werden einige der Ursachen nennen, die zu dieser Unsicherheit führen. Vielleicht fühlst du dich mit irgendeinem von ihnen identifiziert!
Eine Quelle der Unsicherheit ist der Widerspruch zwischen den Erwartungen und den Signalen, die unsere Realität erleichtern.
- Stellen wir uns vor, dass wir das Vorstellungsgespräch gemacht haben, über das wir früher gesprochen haben, und alles lief sehr gut, also sind wir gegangen und dachten, der Job gehört uns. Die Tage vergehen jedoch und niemand ruft uns an, ein gewöhnlicher Hinweis darauf, dass der Job nicht zu der befragten Person gehört. Wenn wir uns also der Sicherheit anschließen, mit der wir das widersprüchliche Signal hervorbringen, ist es normal, dass dieses Gefühl der Unsicherheit zunimmt.Eine weitere Quelle der Unsicherheit entsteht, wenn man das Verhalten mit Werten vergleicht.
- Wenn wir Verhalten führen, mit dem wir nicht übereinstimmen, steigt unsere Unsicherheit. Nehmen wir das Beispiel des Vorstellungsgesprächs, wenn wir notgedrungen zu einem Interview gehen, in dem die angebotene Arbeit nicht unseren Überzeugungen entspricht, wird auch unsere Unsicherheit zunehmen. Ein solcher Fall, der sich gut in den Filmen widerspiegelt, ist, wenn ein Umweltanwalt für ein Unternehmen arbeitet, das die Umwelt schädigt. Diese Verhaltensweisen können Zustände von ängstlicher Unsicherheit sowie kognitiver Dissonanz erzeugen.Soziale Ungerechtigkeit erscheint auch als ein Element, das eine gewisse Unsicherheit erzeugt.
- Die Ungerechtigkeiten, die wir jeden Tag erleben und sehen, dass andere Menschen leiden, können Unsicherheit erzeugen, wenn wir sie nicht lösen können. Der Mangel an Kontrolle über diese Ungerechtigkeiten lässt uns an unserer Fähigkeit zweifeln, die Zukunft vorauszusagen. Angesichts dieser Situation besteht tendenziell eine gewisse Anziehungskraft für extreme Ideologien und Gruppen, die versprechen, diese Ungerechtigkeiten zu beenden.Ungewissheit aus der Sicht der Sozialpsychologie
Ungewissheit wird aus der Sicht der Sozialpsychologie unterschiedlich verstanden. Man erklärt es als eine Notwendigkeit für die kognitive Schließung. Dieses Bedürfnis nach Schließung (kognitiv) kann als defined definiert werdender Wunsch, eine Frage oder eine Frage, die verwirrenden und mehrdeutigen Inhalt hat, schnell zu beantworten.
Die Schließung der Notwendigkeit Theorie basiert auf einer epistemische Analyse (Körper des Wissens, das die Art und Weise des Verständnisses und die Interpretation der Welt beeinflusst) basiert, in denen die Schließung Motivation oder Unsicherheit erfüllt die wesentliche Funktion der die unnachgiebige Verfolgung von Informationen
Stoppen . Wenn wir uns also unsicher fühlen, versuchen wir Informationen zu finden, die wir für notwendig halten, um diese Unsicherheit zu reduzieren. Wenn wir sie finden, werden diese Informationen, die die Unsicherheit verringert haben, als unentbehrliches Wissen für den Alltag etabliert.Das Bedürfnis nach kognitivem Schließen sucht nach Kristallisation und Vereinfachung der Selbsterkenntnis
. Diese Suche nach Informationen, die Wissen generieren, bewirkt, dass Unterschiede zwischen Personen auftreten, je nachdem, welche Informationen ausgewählt werden.
Wenn ich die Unsicherheit durch das Warten auf die Ergebnisse des Job-Interview erzeugt zu reduzieren, habe ich die Idee akzeptieren, dass es mich wählen und eine andere Person die Idee akzeptiert, dass das Unternehmen zu langsam ist, um eine Entscheidung darüber zu treffen, wer sollte akzeptieren, Wir werden sehr unterschiedliche und einfache Ideen haben, wie dieses Unternehmen funktioniert. Unsere Erwartungen, wie die Tage vergehen, ohne das Ergebnis zu kennen, werden differenziert.Dieses Wissen darüber, wie das Unternehmen arbeitet, kann auch variieren. Auch Menschen mit einem hohen Schließungsbedarf können unter Umständen (vorübergehend) aufgeschlossen sein und kognitive Schließungen anstreben.
Wenn wir uns später zu einem anderen Unternehmen an ein anderes Unternehmen wenden, werden wir wahrscheinlich den Verantwortlichen sagen, dass wir es eilig haben, die Entscheidung zu kennen. Wenn es erneut passiert und sie zu lange brauchen, um zu reagieren, werden wir wieder Unsicherheit haben und wir werden wieder versuchen, sie zu reduzieren.
In diesem Fall ist unsere Interpretation, dass sie uns nicht anstellen wird, nicht gut für uns, weil sie uns bereits davon hätten erzählen sollen. Die Notwendigkeit der Schließung wird uns dazu bringen, in einen Zustand der "Dringlichkeit" einzutreten und so schnell wie möglich eine andere plausible Interpretation zu suchen. Zum Beispiel in dem Wissen, dass das Unternehmen uns während der Interviewphase akzeptiert hat.
Sobald der kognitive Abschluss erreicht ist, neigen Menschen mit einem hohen Bedarf an Schließungen dazu, ihre Meinung als "dauerhaft" zu betrachten und sind gegenüber neuen Informationen unempfänglich.
Die neue Idee über das Verhalten des Unternehmens ist schwieriger als die erste und wir werden sie nicht ändern, bis neue Informationen widersprechen, wie zum Beispiel die Bestätigung, dass das Unternehmen uns akzeptiert hat.
Was passiert, wenn die Notwendigkeit der Schließung hoch ist?Das Bedürfnis nach kognitivem Schließen kann, sobald es einmal ausgelöst wurde, eine große Vielfalt von Gruppenphänomenen beeinflussen.
Die Funktion des Schließungsbedarfs besteht darin, eine gemeinsame Realität zu schaffen, die mit einer Gruppe kohärent ist. Wenn das Wissen, das unsere Gruppe uns gibt, unser Bedürfnis nicht verringert, suchen wir eine andere Gruppe.
Diejenigen, die eine kognitive Schließung benötigen, kümmern sich auch mehr darum, Unsicherheit schneller zu reduzieren als richtig zu handeln. Menschen mit einem hohen Abschluss müssen sich schneller und mit weniger beweiskräftigen Aussagen ein Urteil bilden.
Sie basieren ihre Urteile häufig auf gemeinsamen Stereotypen und präsentieren Eigenschaften als fundamentalen Zuschreibungsfehler. Sie suchen auch weniger Alternativen, wenn sie Probleme lösen, sind weniger empathisch mit Andersdenkenden und passen ihre Sprache nicht an, wenn sie ihre Gedanken anderen erklären müssen.Wer ein hohes Schließungsbedürfnis hat, überwindet die Ungewissheit, indem er die erste Information akzeptiert, die er zieht, um daraus Schlüsse zu ziehen und diese Schlussfolgerung auf unzweifelhafte Weise zu akzeptieren.Diese Menschen suchen geordnete, vorhersehbare und vertraute soziale Kontexte
.Die von den Mitgliedern einer Gruppe geteilten Überzeugungen und sozialen Normen geben Sicherheit darüber, wie die Welt ist, was in verschiedenen Situationen zu tun ist, wer sie sind und warum sie wichtig sind. Daher stellen Gruppen die Kontexte bereit, die von diesen Menschen gesucht werden, und sind für sie die beste Quelle der Gewissheit und des Wissens. Zu teilen