Yves Morieux ist Berater der Boston Consulting Group und Professor an mehreren Universitäten der Welt. Er studiert den Arbeitsplatz und das Geschäftsumfeld. In den letzten Jahren hat er seine Forschung darauf konzentriert, warum es in Unternehmen so viel Unproduktivität gibt und so wenig Disziplin und Engagement für die Arbeit. Seine Überlegungen führten ihn dazu, das Konzept der "intelligenten Einfachheit" zu schaffen. Intelligente Einfachheit ist definiert als die Fähigkeit, komplexe Probleme in kooperative Lösungen umzusetzen, die von allen konkret und leicht verständlich sind. Yves Morieux hat dieses Konzept vor allem im Hinblick auf Probleme der Kooperation und Integration im Arbeitsumfeld von Unternehmen entwickelt. Derzeit ist es jedoch für jede Art von Gruppe und sogar für einzelne Aktionen anwendbar.
„failing niemand schuld ist, nicht aber zu helfen, oder um Hilfe zu bitten ist.“ -Jorgen Vig Knudstorp-
Die 6 Regeln der intelligenten Einfachheit Tipps, die das Funktionieren von Organisationen und Gruppen effektiver und sind so konzipiert, machen erfolgreich.
Ziel ist es insbesondere sicherzustellen, dass das Arbeitsklima immer optimal ist und Motivation und Solidarität immer vorhanden sind. Dies wiederum wird ein Faktor sein, der die Produktivität und das Engagement erhöht. Mal sehen, was die Regeln sind.
1. Verstehen, was andere tun, die Basis intelligenter Einfachheit Im Fall von Organisationen,
wenn jeder Mitarbeiter verstehen können, was wirklich die Funktionen seiner Kollegen sind, kann er auch besser ihre eigenen Gefährten verstehen.
Dies kann nicht auf eine bloße Beschreibung seiner Funktionen beschränkt werden. Jeder muss wirklich die Komplexität dessen verstehen, was der andere tut. Diese Regel der intelligenten Einfachheit kann auch auf andere Gruppen und auf persönliche Beziehungen angewendet werden. Es beinhaltet die Übung, sich selbst in den Platz des anderen zu versetzen, nicht oberflächlich, sondern wirklich die Komplexität des Platzes des anderen in der Welt zu verstehen. 2. Stärkung der Menschen mit einer Integrationsrolle
Die Stärkung der Rolle der Integration am Arbeitsplatz bedeutet, Führungskräften und Chefs mehr Macht und Autonomie zu geben. Das heißt, ihnen zu erlauben, zu entscheiden, ohne strengen und bürokratischen Verfahrenssteuerverfahren streng folgen zu müssen, besonders für Entscheidungen, die sich auf die Zusammenarbeit beziehen. Dieses Prinzip der intelligenten Einfachheit kann auch im persönlichen Leben angewendet werden. Es setzt eine Erleichterung der Entscheidungen für diejenigen voraus, die die Fähigkeit haben, Interessen zu vereinbaren und Vereinbarungen zu fördern. Viele Konflikte werden vermieden, wenn wir diese Menschen umfassend unterstützen.3. Erhöhung der Macht aller Mitglieder
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie über ihre Arbeit verfügen, reagieren sie in der Regel mit einem höheren Maß an Engagement.
Intelligente Einfachheit bedeutet, dass wir die Fähigkeit der Mitarbeiter stärken müssen, ihre eigenen Kriterien zu nutzen, um zu arbeiten und ihre Intelligenz für die Aufgabe einzusetzen. Das gilt auch für das Familienleben und auch für Liebesbeziehungen. Es ist sehr gesund, ein Gleichgewicht in den Formen der Macht zu finden, in dem jedes Mitglied seinen eigenen Spielraum für die Kontrolle über den objektiven und subjektiven Raum hat, der geteilt wird. Dies erhöht die Bereitschaft, sich auf andere zu beziehen.
4. Der "Schatten der Zukunft" Der "Schatten der Zukunft" ist ein sehr interessantes Konzept von Yves Morieux.Es bedeutet vereinfacht, Feedback-Zyklen
zu erstellen. Das heißt, die Aktivitäten nach Zyklen zu organisieren und am Ende davon die Ergebnisse der Aktionen zu bewerten, die seit Beginn dieses Zyklus durchgeführt wurden. (I.e.Die Perspektive eines Moments der Reflexion über Handlungen - der Schatten der Zukunft - zu schaffen, ist grundlegend. Sowohl in der persönlichen Welt als auch in der Arbeitswelt
fördert dies intelligente Einfachheit, weil sie die Person dazu bringt, sich auf die Vorschläge zu verpflichten . Es ist auch möglich, nach der abschließenden Reflexion dieser Übung die Punkte oder Aspekte des Verhaltens und der Aktivitäten, die durchgeführt wurden oder die Probleme verursacht haben, zu identifizieren. Increase 5. Steigerung der Gegenseitigkeit
Gleichzeitig mit der Förderung der Autonomie ist es auch sehr wichtig, die Gegenseitigkeit zu stärken. Autonomie ist keine Eigenständigkeit. Sowohl bei der Arbeit als auch im täglichen Leben brauchen alle Menschen einander. Es gibt einige Barrieren, die die Zusammenarbeit behindern, wie zum Beispiel "jedes mit seinen eigenen Problemen" zu denken.
Diese mentalen oder sogar materiellen Barrieren ermöglichen keine intelligente Einfachheit. Der gesunde Menschenverstand sagt uns, dass, wenn gegenseitige Zusammenarbeit besteht, die Bande gestärkt werden, das Klima der Umwelt besser wird und alles leichter fließt.
Kooperative Kulturen sind effizienter und bringen mehr emotionales Wohlbefinden. 6. Belohnung derjenigen, die kooperierenSolidarität ist so wichtig, um gemeinsame Ziele zu erreichen, dass man kooperative Verhaltensweisen immer verstärken sollte.
Der beste Weg, dies zu tun, ist es, verantwortungsvolle Menschen auf irgendeine Weise zu erkennen und zu belohnen.Dies ist notwendig, um diesen Wert der Kooperation in Kultur, Familie, Beziehungen usw. einzuführen.Die Grundidee ist hier, dass jede Schwierigkeit und jeder Konflikt gelöst werden kann, wenn eine Kooperation stattfindet.
Wenn die Person um Hilfe bittet oder jemand versteht und rechtzeitig hilft, sind alle Ergebnisse immer optimal
. Deshalb ist Solidarität der große Wert, den es zu fördern, zu installieren und zu stärken gilt. Die Regeln der intelligenten Einfachheit sind das Ergebnis viel Forschung und tiefer Reflexion. Sie sind bereits in der Praxis erprobt und bewährt, um etwas zu erreichen, was sowohl in der Arbeit als auch im Privatleben sehr wichtig ist: Konzentriere dich auf das Wichtige und setze das Triviale beiseite.