SWOT-Analyse, die auch als SWOT-Analyse bekannt (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist ein Werkzeug, um die Situation einer Firma, Institution, Projekt oder Person zu studieren, ihre inneren Eigenschaften und äußeren Situation zu analysieren. Mit diesem Tool können wir die tatsächliche Situation einer Organisation, eines Unternehmens oder eines Projekts kennenlernen und eine zukünftige Strategie planen.
Zum Zeitpunkt der Durchführung einer SWOT-Analyse ist es wichtig zu bedenken, dass dies zu einem Kräftegleichgewicht führt. Auf der einen Seite werden die Schwächen und Bedrohungen sein; auf der anderen Seite, Stärken und Chancen. Es ist auch zu berücksichtigen, dass eine SWOT-Analyse nichts anderes als ein statisches Modell der Realität zu einer bestimmten Zeit ist. Daher ist es nicht etwas Dauerhaftes, sondern modifizierbar nach den Umständen seiner Durchführung. Bei der Durchführung einer SWOT-Analyse müssen Sie zunächst das Ziel auswählen, zu dem wir eine Entscheidung treffen möchten. Es kann eine Firma, eine Institution, ein Projekt oder sogar eine Person sein.
Sobald das Ziel abgegrenzt ist, wird eine interne Analyse durchgeführt, um eine externe Analyse durchzuführen. Als nächstes werden die erhaltenen Daten in eine Matrix eingefügt, die es uns ermöglicht, die Situation des analysierten Objekts zu bewerten und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Interne Analyse
Im internen Aspekt der SWOT-Analyse müssen zwei Faktoren berücksichtigt werden: Stärken und Schwächen.
Stärken sind die Attribute, mit denen Sie einen Vorteil generieren können. Wenn wir die Analyse eines Unternehmens durchführen, müssen wir unter anderem die Verfügbarkeit von Ressourcen, Personal, Vermögenswerten und Produktqualität analysieren, um festzustellen, ob sie die Stärken sind, die es diesem Unternehmen ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Wettbewerbern zu erzielen . Auf der anderen Seite würden die Schwächen alle Elemente, Energieressourcen, Fähigkeiten und Einstellungen des Unternehmens sein, die ein Hindernis darstellen oder das Unternehmen einschränken können.
Schwächen sind nichts anderes als interne Probleme, die erkannt und beseitigt werden müssen. Externe Analyse
Eine Firma oder eine Person kann ohne ihre Umgebung nicht existieren. In der SWOT-Analyse wäre die isolierte interne Analyse nicht korrekt, weil sie nicht erklärt, wie die Beziehung zur Außenseite gegeben ist. Der nächste Schritt besteht also darin, eine externe Analyse durchzuführen, um herauszufinden, welche Chancen und Bedrohungen im Zusammenhang stehen.
Ein erster Schritt bei der Entdeckung ist, herauszufinden, welche Elemente mit der Organisation in Beziehung stehen. Chancen werden positiv sein, während die Gefahren negativ sind. Chancen entstehen in der Umwelt und können, sobald sie identifiziert sind, genutzt werden. Auf der anderen Seite sind Bedrohungen die Elemente, die der Organisation schaden können, und je nach Fall kann die Projektion einer geeigneten Strategie umgangen werden.
SWOT-Analyse-Matrix Sobald diese Schritte abgeschlossen sind, ist es notwendig, alle erhaltenen Daten in einem Array zu platzieren, indem sie paarweise geworfen werden.
Je systematisierter die erhaltenen Daten sind, desto einfacher wird es sein, sie zu betrachten.
Das Platzieren verschiedener Markierungen oder Skripte, um jedes Element in den zwei zuvor erhaltenen Analysen zu etablieren, wird diesen Teil des Prozesses unterstützen. Indem wir die Daten in die Matrix einbringen, haben wir zum einen die Stärken und Möglichkeiten, die den positiven Aspekten unseres Unternehmens und seiner Umwelt entsprechen. Diese werden die Potentiale konfigurieren: Sie zeigen die Aktionslinien und die zu treffenden Entscheidungen an. Der andere Teil der Matrix zeigt die Einschränkungen, die sich aus der Kombination von Schwächen und Bedrohungen ergeben. Diese Einschränkungen werden eine Warnung sein. (I.e.Diese Matrix hinterlässt auch eine dritte Kombination, die auf den Diagonalen gebildet wird.Die Kombination von Kräften und Bedrohungen bildet die Risiken, kombiniert jedoch Schwächen und Chancen Herausforderungen.
Sowohl die Risiken als auch die Herausforderungen werden die Indikatoren für die zu befolgenden Wege und die Festlegung künftiger Maßnahmen sein.
Entscheidungsfindung An dieser Stelle haben wir bereits unsere SWOT-Analyse abgeschlossen. Wir müssen lediglich die Matrixdaten auswerten und die richtigen Entscheidungen treffen. Der gesamte bisher verfolgte Prozess basiert auf Entscheidungen, insbesondere auf der Anordnung der Informationen, die für rationale Entscheidungen auf der Grundlage von Objektivität erforderlich sind. Darüber hinaus ermöglicht uns die SWOT-Analyse, zukünftige Strategien zu entwickeln. Die SWOT soll zwar angemessene Entscheidungen treffen,
die Ergebnisse werden jedoch in hohem Maße von der Qualität der Informationen abhängen.
Je besser die Informationen in der internen und externen Analyse sind, desto unwahrscheinlicher ist es, dass wir Fehler machen. Nun sind Sie bereit, Ihre SWOT-Analyse durchzuführen und Sie können daran arbeiten, Schwachstellen zu beheben, Bedrohungen zu begegnen, Stärken zu bewahren und Chancen zu erkunden.