Laurence J. Peter war Professor für Erziehungswissenschaft an der University of Southern California. In den achtziger Jahren schrieb er ein satirisches Buch mit dem Titel "The Peter Principle". Der Text kam nach einer langen Bemerkung darüber, wie Hierarchien in Organisationen verwaltet werden. Der grundlegende Fokus ist, dass sukzessive Beförderungen Menschen inkompetent machen.
sagen, dass dieses Prinzip schon von José Ortega y Gasset entdeckt worden, als er das folgende Konzept im Jahr 1910 formuliert: „Alle Beamten auf ihre nächstniedrigeren Ebene herabgestuft werden sollte, weil sie gefördert wurden, bis sie unfähig geworden“ Basierend
auf dieser Prämisse Laurence Peter zwei wesentliche Feststellungen gemacht, die seitdem sind ein Bezugspunkt in der Verwaltungs Welt:
- Im Laufe der Zeit neigt jede „Position“ von einem Mitarbeiter besetzt zu werden, die unfähig ist, zu erfüllen ihr Verpflichtungen.
- Die Arbeit wird von Mitarbeitern ausgeführt, die ihre Inkompetenz noch nicht erreicht haben.
„Bürokratie ist eine riesige Maschine von Pygmäen laufen.“
-Honoré von Balzac-
Das Peter-Prinzip im Detail
Es ist offensichtlich, dass das Prinzip des Peter auf die Tatsache verweist, dass die mehr Menschen in ihren Positionen steigen, je inkompetenter sie werden. Aber warum passiert das? Die Antwort liegt in der Dynamik der Beförderungen, die zunächst einen guten Angestellten belohnen sollen, die sich aber auf Dauer schwer tun können. Foto von Laurence J. Peter
Schauen wir uns das genau an. Es gibt einen Angestellten, der exzellent ist bei dem, was er tut. Nehmen wir an, der Kassierer einer Bank hat immer alles pünktlich fertig und scheitert nie an seiner Arbeit. Als Belohnung für die gute Leistung beschließt die Organisation, sie zum Leiter der Caixas-Boxen zu befördern. Um diese neue Funktion ausführen zu können, muss die alte Box neues Wissen und neue Fähigkeiten erwerben, was zunächst einen gewissen Rückgang des Leistungsniveaus bedeutet.
Wenn Sie jedoch eine sehr schlaue und engagierte Person sind, können Sie Ihre neue Aufgabe in kurzer Zeit mit voller Effizienz entwickeln. Daher werden Sie wahrscheinlich eine neue Werbeaktion gewinnen und dann den Zyklus erneut starten.Dies wird so lange wiederholt, bis Sie die Position erreicht haben, an der Sie inkompetent sein werden, sodass Sie nicht für eine neue Beförderung in Frage kommen.Was Peter Postulate, dann ist es, dass als hierarchische Organisationen im Rahmen dieser Art von Modell arbeiten,
Mitarbeiter, die die höchsten Positionen besetzen neigen dazu, einen hohen Grad an Inkompetenz haben. Sie sind da, weil sie nicht höher klettern können, aber gleichzeitig haben sie die Möglichkeit verloren, das zu tun, wozu sie am fähigsten waren. Werbeaktionen vermeiden?
Das von Laurence Peter geschriebene Werk hatte zunächst einen sarkastischen Zweck, aber es war ein solcher Effekt, dass es auch als wichtiger Reflexionspunkt in Organisationen verwendet wurde. Die offensichtliche Frage nach diesem versteckten Mechanismus hinter den Werbeaktionen lautet: Es ist also besser, die Mitarbeiter nicht zu fördern. Die Unmöglichkeit einer Beförderung würde die arbeitenden Menschen nicht entmutigen? Was wir zu dem Schluss, dass die optimalen Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Führungspositionen nicht von Menschen, um ihre Grenze von Inkompetenz geschoben besetzt sind es zwei: die Lernschritte und ein neues Kriterium bei der Festlegung der Löhne.
Leitern des Lernens sind ein Mechanismus, um berufliche Aktivitäten mit Trainingsprozessen zu begleiten, die es auch ermöglichen zu beurteilen, wie vorbereitet eine Person ist, um eine neue Position einzunehmen. (I.e.Die neuen Kriterien in der Definition der Gehälter sind eine gute Idee, schwer anzuwenden. Es soll gute Mitarbeiter mit einem höheren Gehalt und nicht unbedingt mit einem Gehalt belohnen. Dies würde auf lange Sicht bedeuten, dass zwei Personen in der gleichen Position sehr unterschiedliche Löhne haben könnten.
Es wird erwartet, dass dieser Mangel an Symmetrie zu beruflichen Konflikten führen wird, so dass es schwierig umzusetzen ist. Was sicherlich umgesetzt wurde, ist das Schema, to den besten Leistungsträgern Prämien und Vergünstigungen anzubieten, nach bestimmten, festgelegten Bewertungsrichtlinien. Was auch immer es ist, Tatsache ist, dass das Prinzip des Petrus uns in den Wahn eines großen Paradoxons versetzt:Menschen mit mehr Macht und mehr Entscheidungsfähigkeit haben wahrscheinlich eine hohe Inkompetenz. Und sie haben das Schicksal vieler in ihren Händen. Ist das der Grund, warum die großen Lösungen für die Gesellschaft niemals kommen?