Denkst du, wir verhalten uns genauso, wenn uns jemand beobachtet? Denkst du, dass jemand, der urteilt oder kritisiert, dieselbe Wirkung auf uns hat wie ein bloßer Beobachter? Denken Sie, dass die Anwesenheit anderer unsere Leistung bei der Entwicklung einer Aufgabe verbessern oder beeinträchtigen kann? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.
Einer der ersten Autoren, der an diesen Themen interessiert war und diese Art von Experimenten durchführen wollte, war Norman Triplett, der sehen konnte, dass die Anwesenheit anderer unsere Leistung verbesserte. Er führte seine Experimente mit Radfahrern durch und verglich seine Spuren in seinem Solo-Training und später im Training mit anderen Radfahrern.
Ein weiteres Experiment desselben Autors wurde mit Kindern durchgeführt, und er konnte auch überprüfen, wie die Ausführung variierte, je nachdem, ob sie von anderen Kindern begleitet wurden oder nicht. Die Arbeitszeiten wurden verkürzt, und alle arbeiteten schneller und besser, wenn sie gemeinsam die Aufgaben erfüllten, als wenn sie alleine in der Beobachtungssituation waren.
Diese Studien haben gezeigt, dass bei der Arbeit mit anderen Koautoren, dh Menschen, die dieselbe Aufgabe wie andere erfüllen, das Einkommen verbessert wird. Aber was passiert, wenn diejenigen, die beobachten, nur Zuschauer sind?
Soziale Fazilitation und soziale Hemmung
Soziale Fazilitation bezieht sich auf, wenn die Anwesenheit von anderen uns hilft, die Aktivität besser zu verbessern und durchzuführen. Wann passiert das? Dieser Effekt tritt auf, wenn die Aufgabe für die Person einfach ist oder wenn es ein Wissen ist, das dominiert und nicht viel Konzentration erfordert und ohne Komplikationen gelöst werden kann.
Auf der anderen Seite ist soziale Hemmung das Gegenteil. Wenn eine Person mit der Aufgabe nicht vertraut ist oder wenn sie eine Menge Konzentration und Beteiligung des Probanden erfordert, wird die Anwesenheit anderer die Leistung negativ beeinflussen, dh soziale Hemmung wird auftreten.
Diese beiden Effekte können verstanden werden, wenn wir uns auf den Aufgabentypkonzentrieren. Wenn sie unsere Arbeit beurteilen oder bloße Zuschauer sind, ist die Erfahrung und Vertrautheit mit der Art der Aktivität entscheidend. Ich kann also von jemandem profitieren, der versucht, mein Bestes zu geben, oder lieber allein bin, um meine Arbeit besser zu konzentrieren und zu entwickeln. Alles hängt davon ab, wie die Aufgabe ist. ◊ ▪ Beeinflusst die Anzahl der Menschen, die Arbeit beobachten?
In anderen Sportstudien wurde der Effekt untersucht, der durch die Anwesenheit anderer Personen hervorgerufen wurde, und soziale Erleichterungseffekte gefunden, wenn die Beobachter zehn oder weniger Personen waren.
Zu der Zeit, als sie die Performance mit vielen Zuschauern (mehr als elf) untersuchten, wurden weder Erleichterungen noch Inhibierungseffekte beobachtet. Es kann sich auf das Verhalten von Beobachtern beziehen. Wenn ihr Verhalten positiv ist und wir eine gewisse Kontrolle über sie haben, das heißt, wir hören ihren Kommentaren zu oder wir können ihre Gesten analysieren, sie wirken sich auf uns aus, wenn es um das Handeln geht. Auf der anderen Seite, wenn es ein großes Publikum ist, verlieren wir die Kontrolle über sie und daher sind wir ihrem Einfluss gegenüber nicht mehr sensibel.
Schlussfolgerungen darüber, wie die Präsenz anderer auf uns einwirkt Die Schlussfolgerungen, die wir aus der Anwesenheit anderer ziehen, hängen mit der Art von Aufgabe zusammen, die wir erfüllen müssen.
Wenn die Aufgabe einfach ist, können wir unsere Leistung verbessern, wenn jemand uns beobachtet
; auf der anderen Seite nimmt die Leistung in Bezug auf die Leistung ab, die wir alleine erreichen würden, wenn die Aufgabe kompliziert ist und die ganze Aufmerksamkeit erfordert. Es kann sein, dass Überaktivität, die durch die Anwesenheit anderer Personen verursacht wird, positiv ist, wenn wir die Aufgabe ausführen können, ohne all unsere kognitiven Ressourcen zu nutzen. Auf der anderen SeiteWenn die Aufgabe es erfordert, unsere Aufmerksamkeit darauf zu richten, kann der Rest einen Ansturm verursachen, der uns nicht nutzt (da es aufgrund der Komplexität der Herausforderung wahrscheinlich schon ein gutes Beschleunigungsniveau gibt) und uns damit ablenkt.