Der Fehlschluss der Planung, eine häufige Ursache von Unproduktivität

Der Irrtum der Planung ist ein Begriff, den wir alle kennen. Es hängt mit dem so häufigen Phänomen zusammen, dass die Planung nicht mit den Fakten übereinstimmt. Dies insbesondere in Bezug auf die Zeit.

Es passiert in jedem Bereich, sowohl beruflich als auch persönlich. Wir überprüfen dies, wenn wir eine To-Do-Liste erstellen, und am Ende des Tages, der Woche oder des Monats sind viele dieser Aktivitäten noch immer nicht erfüllt.

Diese Inkonsistenz zwischen Planung und Ausführung hat natürlich viele zeitliche Konsequenzen. Es hat jedoch auch Auswirkungen auf Ressourcen, Produktivität und Effizienz. In der Tat, der Irrtum der Planung hat sehr ernste emotionale Auswirkungen. "Plan: Sich darum kümmern, die beste Methode zu finden, um ein zufälliges Ergebnis zu erzielen".

- Unbekannter Autor -
Der Ursprung des Irrtums der Planung

Seit dem Beginn des Industriezeitalters begann er von dem Irrtum der Planung zu sprechen, obwohl er unter diesem Namen nicht genau bekannt war. Als es in der Welt der industriellen Produktion und dann in der Serienproduktion eingeführt wurde, bekam der Zeitfaktor eine besondere Bedeutung.

Das zentrale Ziel in diesem Zusammenhang war definiert als die maximale, aber im geringsten Zeitaufwand. Dies hing von der Profitabilität ab und hängt immer noch davon ab. Seither ist Planung sowohl auf organisatorischer als auch auf individueller Ebene zu einer relevanten Übung geworden. Trotzdem wurde schnell klar, dass die Planung auf Papier fast nie zur tatsächlichen Ausführung passte.

Mehrere Jahrzehnte vergingen, bis wir eine sehr konsequente Organisationsplanung erreichen konnten. Auf der individuellen Ebene und in den Betrieben, in denen die Produktion mehr von Menschen als von Maschinen abhing, schien dies eine unmögliche Aufgabe zu sein. Im Jahr 1979 argumentierten Daniel Kahneman und Amos Tversky für die Existenz des Irrtums der Planung. Sie verstanden, dass dieses Problem sehr häufig vorkam, und stellten fest, dass dahinter ein kognitiver Aspekt lag.

Eine Selbsttäuschung in Verbindung mit Einschränkungen in der Wahrnehmung der Realität.

Merkmale des Irrtums der Planung Im Laufe der Zeit war es möglich, die Merkmale des Irrtums der Planung im Detail zu beschreiben. Heutzutage wird es als illusorische Wahrnehmung der Zeit verstanden, die uns zu Fehlern in der Planung von Aktivitäten verleitet. Als nächstes beschreiben wir die Hauptmerkmale des Planungsfehlers:

Es wurde festgestellt, dass zum Zeitpunkt der Planung ein optimistischeres Szenario priorisiert wird.

Das bedeutet, dass die Pläne auf der Idee basieren, dass alles reibungslos abläuft, ohne Rückschläge, Eventualitäten oder unvorhergesehene Ereignisse. Das illusorische Denken fällt auf.

Man nennt dies die Art des Ansatzes, der mehr vom Wunsch selbst als von einer objektiven Bewertung der Realität beeinflusst wird. Mit anderen Worten, man denkt an Begehren.

  • Es gibt eine unzureichende Interpretation der eigenen Leistung. Im Moment der Planung bewerten die Menschen ihre eigenen Fähigkeiten positiv. Sie gehen davon aus, dass sie Dinge sehr leicht und in kurzer Zeit erledigen können. Dies ist einer der Hauptgründe für den Irrtum der Planung. Wenn die Planung kollektiv stattfindet,
  • neigen die Menschen dazu, sich von dem Wunsch, andere zu beeindrucken, hinreißen zu lassen. In diesem Fall möchten sie zeigen, dass sie sehr effizient sind und daher ungenaue Berechnungen des Zeitaufwands für die Aufgaben durchführen.
  • Ebenso ist es üblich, dass Menschen die Überzeugung haben, dass je schneller sie Dinge tun, desto besser werden sie von anderen bewertet . Daher planen sie unverantwortlich die Zeit, die sie benötigen, um etwas zu tun.
  • Die Folgen des Planungsfehlers Die Hauptkonsequenz des Planungsfehlers ist ein unzureichendes Zeitmanagement. In einigen Fällen besteht dies auch in einer mangelnden Kontrolle der Ressourcen, was zu einer schlechten Bewertung gemäß den erwarteten Erwartungen führt.

Das ist jedoch nicht das schwerwiegendste. Das wirklich teurere ist der Preis, den Sie auf emotionalem Boden bezahlen. Das subjektive Ergebnis des Planungsfehlschlusses ist ein Gefühl der ständigen Frustration und einer variablen Dosis permanenten Stresses. Die Nichteinhaltung der Pläne erzeugt Gefühle von Anspannung und Unwohlsein.Der Weg, diesen kognitiven Aspekt zu vermeiden, besteht darin, vergangene Erfahrungen festzuhalten.

Sie fügen zuverlässige Daten über den tatsächlichen Zeitaufwand für jede Aktivität hinzu. Bei der Planung ist es immer am besten, zusätzliche Zeit vorzuschlagen, um mögliche Eventualitäten oder Eventualitäten zu bewältigen. Dies vermeidet, in solche frustrierenden Frustrationszyklen zu fallen.